4月18日，碧桂园下属教育集团博实乐教育向美证监会提交招股说明书。可以预见在不远的将来，美股将迎来又一家地产属性的教育集团。（招股说明书下载请扫描文末
据悉，社区营地依托于万科的住宅社区，主要为社区内子女提供教育和托管业务。万科创办了“四点半学堂”，解决孩子下午放学后无人接、作业无人管的问题。万科社区营地正是基于这一痛点，由老师辅导孩子做作业，家长下班后来接，为家长和孩子提供更多亲子时间。
目前，万科广深区域有15家社区营地开业。城市营地定位于素质教育的培优基地，可称之为城市教育综合体。与教育相关的一系列业态将会在这里呈现，如不同类型的培训机构、私立学校，解决社会培训机构报名难、太分散的难题。餐饮、电影院等体验式消费业态也会有，解决家长在孩子学习期间无事可做的难题，改善家长体验。
佛山万科塾项目是万科在国内的第一个城市营地，目前正在建设中，将于年开业。它的业态大致是：地下有3层都是停车场，1-4层全部是各种各样的培训机构，5-7层可整租给一所学校，8-10层用来做餐饮、电影院等体验式消费强的商业。户外营地是目前万科教育中最为成熟的模式，致力于培养孩子的户外生存能力、合作探索精神，并不局限于万科业主，而是面向全社会。
目前，万科在三亚、广州、深圳、吉林松花湖、东莞开业了6个户外营地，年户外营地接待人数达到1.5万-2万人。目前万科已经是国内最大的户外营地运营商，据计划到年，万科要在11个城市开个社区营地，在9个城市开12个城市营地和12个户外营地，户外营地的接待人数将超过20万人次，成为国内该项业务的领跑者。
年6月，万科V-link正式落地沈阳。作为“城市配套服务商”的一个分支，V-LINK系统中包含V-learn、V-coffee、V-food、V-sport、V-mart、V-fun等多元社区配套，基于“互联网+”思维，颠覆传统构建社区互动平台，打造“客户真实体验的移动互联网社区”。V-link作为北京万科6+X转型计划中的重要一环，V-Link社区配套服务涉及万科的创新发展和资源整合，更肩负着万科向城市配套服务商转型的重任。年12月30日，万科V-Link社区教育产品在京发布。依托住宅社区和社区商业，万科建立整合教育相关硬件、软件资源实体平台，作为素质教育启蒙基地。同时，万科教育团队设计全品类教育课程，覆盖家庭中全部成员，一周7天10小时课程安排。万科V-Link社区教育体系下共设有幼儿学院、常春藤学院、素能学院和家学院四大模块，并组织专业人员和行业专家，分别构建独立的研发团队。旨在通过四大学院的独立研发，协调发展，实现对社区教育各大领域的全覆盖。截至年年末，万科V-Link社区教育已经在北京成立了六家万科成长中心，招募会员0多名，先后引进了80余家机构入驻。万科戏剧学院是万科V-Link社区教育的重要一环，它的主要目标是让万科社区中的孩子有机会接受专业、系统、与戏剧表演相关的培训，而戏剧教育对于培养孩子的胆量、帮助孩子探索自我，释放自我意义明显。
目前，整个北京万科教育团队有地产背景的人不到20%，大部分是由教育行业，或者热爱教育的人组成。目前，万科提出了“教育合伙人计划”，希望从原有的职工机制转向事业合伙人机制，给更多优质人才提供机会平台。
而万科集团目前存在的问题是，目标过于笼统而不够“丰满”，缺乏明晰的模式和逻辑。粗略地看，每个新业务都有其短期或者长期的目标，但这些目标仍普遍停留在远景规划上。除物管服务明确分拆上市外，其余物流地产、教育营地等四个新业务都只说了要达到行业领*地位，而在具体的操作模式、盈利方式以及最基本的市场需求判断都存在缺失，甚至未来上市估值都没有定量的概念。对于教育业务的开展自然需要一大批人才储备，渠道无外乎两种，一是内部转岗，二是外部招聘。由于从事的都是新业务，难免经验不足，培训、教育费用会增加；而且业务地点也是新的，如果雇员当地化，则需要一定的监督人员，管理成本又会提高，这都对新业务的开展与管理提出了挑战。
三、阳光城
阳光控股有限公司成立于年。侨商林腾蛟先生将阳光控股打造成集金控集团、教育集团、医疗集团、物产集团（能源、大宗商品）、阳光城集团（全国房地产20强）等五大产业的大型投资控股集团。
阳光城的母公司阳光控股旗下的阳光教育集团本身就具备丰富的教育资源，阳光教育的业务已经覆盖幼教（格林贝特）、K12教育（阳光国际学校）、以及高等教育（福州大学阳光学院）等。在校师生共人，其中本科生名，中小学生名，幼儿园在校生0名。此外，阳光教育还有在建及筹建的学校10所、幼儿园15所。
年12月22日，阳光城公司公告，出资亿元设立全资子公司阳光幼教投资管理有限公司，负责幼儿教育相关领域的投资和运营管理，发展领先幼教品牌，同时发展幼教相关产业。母公司的教育板块使得阳光幼教不必像其他房企一样从零开始：首先，有品牌积淀；阳光教育已经具备一定的品牌知名度，因此相对于万科、碧桂园转战教育时的倍受外界质疑，在这一点上，阳光幼教可以说是自带品牌光环。其次，可实现资源的互补和共享；比如阳光学院中设有基础教研部，这部分学生毕业后可以转化为幼儿教育的师资力量。最后，便于形成产业链；从幼教到高等教育，再加上教育咨询、文化活动等板块的延伸，阳光城未来可能形成比其他房企更为完整的教育产业链。
现状下我国的基础设施建设还远不能承担新生儿高峰所带来的压力，其中幼儿园的短缺尤为明显。目前在北京，无论是公立园还是私立园的招生季都大大提前，有的甚至提前到了前一年的冬天。幼儿园入学难、学费贵等问题也已经成为了社会普遍问题。可以想象，二胎开放之后，这种现象将进一步加剧，社会对于幼教的需求已远远高出目前现有的供给。阳光城在公告中已经对师汇优创未来三年的净利润做出了承诺：师汇优创年的净利润不低于1万元，年净利润不低于0万元，同比增长36.36%，年度0万元，同比增长33.33%。
除此之外，阳光教育集团一直高度